ERP项目调研是项目启动最为关键的一个环节，也是深刻相识公司业务情况，发现各类内部问题和潜在项目风险的有效蹊径
。调研工作不能是“过场式”调研和“享受式”调研，这两种调研态度会使得公司的特殊业务或者某个治理细节无法被发现，进而导致项目推动过程产生各类难题，处处碰壁
。俗话说，磨刀不误砍柴工，调研就是必要详细打磨的工作，是必要投入足够精力和实力的工作，必须作为一场沉头戏荷枪实弹的开场
。唯有通过详细扎实的ERP项目调研工作，才可能相识到公司业务的整体和细节，以提供切合现实、可执行的解决规划
。

2013年10月17日，Z6官网机件ERP项目正式启动调研
。集团信息办会同用友软件执行方对机件公司进行现场参观，召开座谈会，具体相识了机件出产近况、人员建设情况以及销售部、采购部、出产部和品质部等部门的信息化治理需要
。

紧接着，Z6官网机件于2013年10月29日召开信息化初步解决规划钻研会议，机件有关人员、用友与信息办参与会议
。与会人员对机件ERP项目进行了更深档次的沟通与互换
。用友总结了前期调研情况，并凭据机件自身现实，有针对性地对销售、采购进行了需要分析和出产治理流程分析，具体地说了然机件启动ERP项目将对现有业务带来的调整和扭转
。综合前期调研所网络到的出产近况、各个部门治理状态以及机件ERP治理特殊需要，用友提出了机件ERP项目初步解决规划
；嵘，机件与会人员也畅所欲言，就初步解决规划发展了会商
。

2013年11月12日，机件ERP？橹澳芙馑祷嵋槎ㄆ诮，用友对销售治理、质量治理和库存治理等？榻辛司咛迦娴慕馑涤敕治，使机件有关人员对ERP道理有了一个感性的意识
。通过这次会议，用友将ERP的思想传递给了机件，做到了一个桥梁的作用，而这种桥梁的作用刚好也是双向的
。一方面，用友传递了ERP软件职能与服务；另一方面，机件通过对ERP的初步相识可能为用友提供合理的、个性化的发展需要
。

发稿前不久，机件又再次召集了项目有关人员参与钻研会议，并与用友沟通确定了机件ERP项目必要上线的？，同时确立了机件ERP项目总规划，沉点强调了机件的ERP项目将依照袁董事长要求一并上线车间治理？
。这次会议也标志取机件ERP项目进入基础数据筹备阶段
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机件ERP项目预计明岁首正式启动
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