不久前，Z6官网高科的治理人员都收到一本名为《谁粉碎了执行力》的书，其用意在于持续统一思想，进一步提升高科经营效益

。

在治理学领域，“执行力”是一个长盛不衰的课题，什么是执行力？单一来说就是，有效利用资源，保质保量达成指标的能力

。对公司而言，执行力指的是贯彻战术意图，实现预约指标的操作能力，是把公司战术、规划转化成为效益的基础

。其表象在于实现工作的效能和质量，但其主题在于公司战术的定位与布局

。

今年，高科的战术与沉点事项已然明确：整站智能系统服务约定位清澈，整站服务是“一号工程”；洗车机产品实现储蓄销售；加气设备业务全面拓展；存货与应收款落实是沉点等等

。这些战术明确后，公司治理的各项决策，必要治理层坚定执行和急剧执行，把公司的发展打算、工作打算、决策层意图实时沟通，形成共识，达成一致

。

让我们共同聚焦高科治理层的执行情况：

镜头一：洗车机预算与产品市场定位决策

。作为今年新增的项目，洗车机以什么型号格局来定位，贸易推广及研发用度若何管控，总经理黄志洪携带各有关条线进行了钻研，并明确了洗车机项主张方向

。

镜头二：高科“互联网 +”利用近况分析

。常务副总袁君伟从公司的内控平台、业务治理平台、产品治理平台三个方面与各执行层进行会商，分析总体架构，明确发展方向

。

镜头三：存货治理查抄

。财政总监徐全平携带Z6官网高科绩效委员会下仓库一线，跟进存货的节造，听取出产条线存货治理的进展，指出存在的问题与不及，领导管控的方向与措施

。

治理层执行的自我表率，构建了高科执行力的新常态！相信在治理团队的高效执行下，在整个员工的致力下，Z6官网高科2015 年的战术指标肯定可能达成！