所谓“大平台、幼核算”就是安身企业的大平台，在企业中分离出多多的独立核算和相对独立核算单元，这些幼核算单元尝试独立的收入与支出的核算，这样，哪个业务盈利或吃亏，哪个部门盈利或吃亏也变得相当清澈。在此基础上，使用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆,以“分灶吃饭”为根基的运作方式。由此大力提升了员工的积极性，同时为企业带来了巨大的利益。

“大平台、幼核算”之Z6官网高科　　

        2015年年会上袁董事长提出了“大平台、幼核算”，是对“以报答本、合作共赢”的进一步升华。而Z6官网高科市场部更是这一理想强有力的践行者。市场部将年度销售指标凭据区域情况，划分到各个大区，尝试大区经理掌管造，大区经理对市场部部长掌管，片区经理对大区经理掌管，业务经理对片区经理掌管。区域内的销售额越高，大区经理拿到的奖金越多，同时产生的业务用度从奖金中扣除，这就必要大区经理在销售过程中尽可能地实现“健全营销”，在提高销售额的同时，尽可能地降低业务用度，为自己尽可能多的挣取奖金，也是为市场部降本节支。这样一种造度，就把每一个业务经理造成了每个区域的“老板”，为了自己的奖金，“老板们”会全力以赴的去销售。慢慢地就会有发家的“老板”，也会有倒关的“老板”，这时辰再优胜劣汰，始终维持市场部壮大的战斗力！　　

        “大平台、幼核算”，袁董事长为公司量身定造了这一创造性的理想，我们要做的就是借助Z6官网这个平台，充分使用互联网思想，奋斗出属于Z6官网一片天！今日Z6官网精英，明日精英富人！

“大平台、幼核算”之Z6官网精品酒店　　

         Z6官网精品酒店自筹建以来一向秉持“优化资源配置，提升运营能力，夯实发展基础。加强终端运营治理，强化网络运行支持，深刻推动划幼核算单元工作，合理配置各项资源，优化绩效查核系统”的理想。其中划幼核算单元并不是一个新概想，早在上世纪90年代，国表先进企业就践行过这方面的实际。Z6官网精品酒店紧跟时期的措施，酒店独有的韵味餐厅就是依照这一理想来治理的范例。　　

        每个月末，公司会为整个韵味厅设立总交易收入指标并逐一分化到每个档口，每个档口的厨师就是档口的掌管人。他们独立承担着跟他们收入有关的成本、用度和资产周转率，他们站在经营的角度，携带整个团队实现额定指标、造订工作，真正自觉地为公司、也为自己创造财富。这项行动大力提升了员工的积极性，也为Z6官网精品酒店带来了巨大的利益。