2015年3月18日，Z6官网高科总经理黄志洪针对公司洗车机业务的拓展组织召开了一次沉要会议，同时颁发Z6官网高科洗车机事业部正式成立。常务副总袁君伟、副总经理徐东成、副总经理张辉、总经理助理益国平、行政办公室主任赵丽文、人力资源部主任王璇等出席了本次会议。

会议上，黄总指出，洗车机的市场远景是辽阔的。Z6官网高科作为一家全国驰名的豪升设备造作商，早在2005年就已经引进洗车机技术，但其时由于市场环境的变动，洗车机并未得到宽泛利用。随着时期的发展，车辆不休增多，好多车主都反映人为洗车店洗车不仅功夫长，并且用度高。为解决这些问题，此刻很多汽车4S店、汽车站等均已使用全自动电脑洗车机。这种洗车模式不仅方便快捷，并且降低了洗车资用。因而，依附Z6官网高科此刻占有的品牌效应和资源优势，齐全有实力染指洗车机的发展队列。

对于洗车机事业部的将来工作发展方向，黄总提出了以下几点要求：

一、发展思路

1、萦绕石油公司零售终端，调研关于洗车机的市场需要，以及对产品的要求等。

2、通过对日本和德国专利技术的调查，对国内各大驰名厂家的调研，以及公司原有技术的支持，堆集技术资源。

3、以市场需要为导向，融入市场，形成自己的口碑。

4、加大力度，保险支持项目急剧有序的发展。

5、坚吃旆牌优势，紧盯指标市场，以加油站为切入点打入洗车机市场。

二、具体指标

洗车机项目作为公司又一个新项目，最终指标注定是少投入，多出产，多盈利。为确保最终指标的实现，我们必须将它细化出来。

1、支付技术：公司自主研发的银联POS，能够对洗车机进行刷新，使其在使用上越发方便快捷。并且，发展刷银联卡提供各类优惠的活动来刺激消费，拓展市场份额。

2、资源平台：依附与中石油、中石化两大集团的合作，首先援手他们拓展这一非盈利业务来吸引更多的用户，其次通过项主张支持美满公司的整站服务，在竞争强烈的市场，确保新的增长点。

三、工作方向

1、搭建洗车机事业部团队，人数5人以上。目前团队已有5人，蕴含项目掌管人1名，市场人员2名，技术人员2名。

2、以市场为导向，搞清市场需要，以市场要求为着手点，用现有资源进行共同，切入市场。 3、盛开思想，不仅以“卖”为主，并且能够通过表来资源进行“租、送、合作”模式，只有能盈利，就能够满足公司的发展战术。好比结合车联网、银联POS、滴滴打车等。

面对洗车机市场的机缘与挑战，洗车机事业部将依附Z6官网高科此刻占有的品牌效应和资源优势，乘势而上，井井有条地发展项目，为公司创造美好的明天。