集团十二五战术规划治理纲领要求各子公司务必做好安全治理工作，加上岁末邻近，集团公司更是将安全问题视为沉中之沉。2011年11月12日，集团公司再次召开了整个子公司安全会议，要求成立各子公司安全治理造度，做好岁暮的安全工作铺排。

     会议强调各子公司必须成立美满的安全出产责任造，要明确具体掌管人，并且各掌管人必须高度器沉起来，沉抓员工的安全培训工作，员工幼我的劳动；び闷芬脖匦氲轿，同时做好特种设备、工作场所的安全隐患排查工作，要有产生安全变乱的应急预案等，所有这些规划的执行，必必要成立一套美满的安全出产治理台账。若是增添或代替一些消防用具也必须成立好一套用度台账。

    集团安全治理掌管人吴仁强教员在会议上要求各子公司针对冬季的气象特点做好一系列的安全查抄工作。好比车间、宿舍的消防、灭火器等的安全查抄，工作场所的作业照明、电器电路设备等的查抄。最好要组织一次消防演练，做到发滋变乱时不慌不乱，能镇定默默处置好突发事务。

    这次会议另一个沉点是做好节假日期间的安全工作，尤其是员工高低班期间。这次会议形成了安全治理委员会工作机造，打算按时定点召开安全会议，以便总结安全隐患或问题，汲取教训，做好所有安全查抄工作，防患于将来，让整个员工都能过上一个幸；独值拇航冢