Z6官网在多元化发展的路路上越走越稳重，在转型升级的过程中持续拓展经营，但集团自身产业的发展必要，表部环境的优胜劣汰，竞争敌手的虎视眈眈，都对公司的治理能力提出了更高的要求。若是公司辅导无法及使仄握运营情况，不能在不休扩张的态势下，占有切合企业自身需要的治理伎俩和治理软件，必将严沉影响企业的进一步扩张和持续发展。所以2011岁暮，集团董事长袁仁伟凭借多年的经验堆集，坚定要求利用先进的技术伎俩打造切合企业战术规划的治理平台，以更好地支持贸易，助推企业转型升级，也就是要求集团全面执行信息化建设，重要是全方位投入使用信息化治理系统。

2012年，Z6官网迈开全面建设信息化的措施。在今年第一季度经济分析会吴向阳副总裁代表Z6官网信息化建设的主题团队确定了农机自动为集团信息化建设的试点公司后，农机自动公司在集团携带下迅快成立了由辅导人员、系统守护人员、关键用户、共同人员等30余人组成的农机自动ERP项目执行幼组，并起头紧锣密鼓地执行ERP项目。
进行农机自动ERP项目启动会 明确“整合企业资源和治理思想”的信息化推动指标

2012年5月7日，农机自动进行ERP项目启动会；嵘，吴副总裁明确了集团推动信息化的指标：整合企业资源和治理思想。她说：“信息化治理单一来说就是把企业的所有资源进行规划、整合，而后使这些资源组合成就Z6官网一种治理成效。十几年前我们就在谈信息化，但我们此刻才来推信息化，也是由于信息化的执行必要前提，蕴含机遇、蕴含企业需要。并且，信息化不仅仅是一个软件的交付，更沉要的是一个治理思想的整合和治理方式的利用，是一个工程。我们但愿通过信息化的建设第一是来实现信息共享，第二就是要将治理进行规范，第三个主张是将现有资源进行整合和规划，为辅导提供决策支持和凭据。”

集团执行信息化有其必要性，一方面这是我们公司发展的需要；桓鼋嵌壤此，在整体经济不景气的情况下，企业必须领略这个时辰要做的最沉要的工作之一就是练内功，侧沉内部治理，所以我们也能够说是市场发展的需要在要求我们企业必须执行信息化，提升Z6官网治理。尤其以表资企业为重要客户且可能在如今市场大环境不好的时辰仍能维持经营状态不变的农机自动，肯定要领略：越是在逆境中发展得好，越是要不休加强公司治理！

多方选型 周密地择定合作同伴

这次，与农机自动达成合作的软件公司是品牌、口碑与本土化产品优势显著的用友公司。这是集团经过周密地多方选型后作出的选择，重要原因除了双方在前期就有过初步合作，比力熟悉彼此的情况这一成分表，我们更重要的是看中其自身的实力。

据相识，用友公司成立于1988年，经过二十多年的发展成为中国目前ERP软件供给商中规模最大的一家企业，并陆续十年在中国ERP市场的占有率遥遥当先。同时，用友公司在机械造作领域和财政？榈娜砑利用在其全数产品中该当是算比力成熟的，相对来说更切合我们公司作为机械造作型企业的现实必要。

其实，信息化的建设过程中，选择相宜的合作同伴，选取相宜的系统软件固然沉要，但远不及项目自身的执行沉要。若是要按比例划分的话，我们以为软件的使用占到30%，其他70%则起源于执行，也就是说信息化建设成效更多的是取决于“人”。而用友软件公司项目执行团队的经验还是比力丰硕的。

    参观信息化建设示范企业 进建ERP项目执行经验

    为了更好地执行农机ERP项目，正确把握项目执行的沉点和难点，提前躲避项目执行过程中可能出现的问题和难题，农机自动信息化项目执行幼组的部门成员于2012年5月4日赴常州东风农机参观进建。重要相识了东风农机信息化的执行过程，听取了他们在项目执行期间遇到的现实问题和解决措施，感触了东峰农机执行ERP项目前后的发展对比。
    互换期间，常州东风农机信息中心胡主任耐心地解答我方的疑难、顾虑，给Z6官网项目发展提供了建设性定见，他通知我们信息化平台追求的是解决规划而不是采办软件，这恰巧也是我们集团对信息化项目执行的最底子要求。

    当然，东风农机ERP项目执行的成功加深了Z6官网信念和刻意，但我们也看到了他们信息化建设的漫长过程以及其中的艰苦，意识到我们要接下来要打的，是一场悠久战。

    调研农机自动治理近况 结合现实对症下药

    农机自动ERP项目执行的第一步就是调研公司的治理近况，综合调查问卷、现场问答、实地查看的方式，力求对公司治理现实的充分意识。目前，摸底工作已经发展了一部门，针对公司部门无治理、交差治理等近况造订了新的治理规划，梳理了部门业务流程，接下来将持续协调部门合作，规范业务流程，造订治理造度，为精准的数据录入做筹备。

    在ERP系统上线之前，农机自动要做的事件还好多。沉新规划执行IT战术，切近行业个性，更改员工操作习惯等等都在等着项目执行团队去一步步的改善与进化。用友公司的执行团队会重要领导项主张发展，对症下药造订良方，但我们更要学会多思虑，多提设法，不能把ERP项主张导入跟运行当成是集团安插的工作，必须坚信ERP会对企业的治理起到实切其实的援手和优化，而后全力以赴推动项目建设！

    说全面建设信息化是一项牵一发而动全身的工程一点都不为过，由于要真正阐扬信息化的价值，就必须将信息化融入公司的性质，成为我们最沉要的出产力之一。这对目前的Z6官网来说是一件大事，一件难事，越发是一件必必要做、不得不做的事——我们火急地必要把复杂的治理单一化，梳理治理流程，规范治理伎俩。
 

    上信息化的过程是建炼根基功的过程，是为企业注入魂灵的过程。农机自动ERP项主张执行刚刚起头，我们不能确定之后的工作发展是否会饱经风霜，但我们有集团“一把手”对项主张器沉，有各项目组成员的全力共同和致力，有公司整个员工的支持和信任，只有维持统一思想、指标一致，坚定明确职责、执行到位，群策群力就肯定能确保项主张成功！