2012年7月19日，江苏Z6官网集团30余名高层辅导及各子公司主办管帐圆满实现了为期一周的年中会议行程
。据相识，7月13日到达韩国起头，与会人员顺次在首尔、釜山、济州岛发展了密集的调查活动，并于16、17两日在济州乐天酒店成功召开年中总结与打算、年中分析会商以及高层讲话三大会议，成就丰硕
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    在2012年7月16日首先进行的年中总结与打算会议上，各子公司总经理通过对沉要数据、沉大事项的列举和分析，回首并总结了2012上半年公司在经济效益、治理能力等各方面的成就与不及；各子公司主办管帐也别离就公司的财政治理、成本治理工作作了单一汇报
。随后，在集团董事长袁仁伟的携带下，与会人员共同钻研分析了内表部经济局势，进一步明确了各子公司下阶段的工作内容和工作要求
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    会上，袁董事长还着沉对各子公司的人力资源管控和财政工作提出了要求，他说：“各子公司要把稳造度建设的陆续性和系统的成立健全，也要协和谐节造好员工数量，优化员工质量，要对忠诚度高的员工进行沉点造就
。”他还说，财政是接受集团和子公司双沉治理的，财政人员不仅要加强与总经理的互换和沟通，配归并参与子公司每月末召开的经济分析会议，更必必要做好定期盘库、单元产品毛利率核算以及利用信息化做好成本核算等工作
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    而次日上午进行的“年中分析会商会”上，与会人员周到不减，纷纷积极针对企业若何“保不变、促发展”的议题给出自己的建议，并互订互换定见
。其中，袁董事长萦绕“保不变”和“促增长”这两个身分提出的概想颇值得斟酌
。他以为维吃祗业发展不变性至关沉要的一点是“人”，以为企业该当通过加强对员工的查核、培训，持续遍及和推广利润分享打算之类的激励措施等伎俩来维持不变、优良的员工行列，以确保公司不变发展
。紧接着，他又从“为老客户的产品做好服务，守护客户关系”，“向表拓宽市场，跨区域发展”、“差距化的产品集团内部要做到资源共享”、“提高内部治理的尺度”、“各子公司发展业务方向维持与集团十二五规划的方向一致”、“通过信息化的治理达到降低采购、出产成本的主张”、“造作业发展的潜力重要集中在新产品的开发”这七个方面论述了“促发展”的内涵
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    2012年7月17日下午的“高层讲话会议”掀起了本次年中会议的最热潮，袁董事长在会上颁发了题为“对峙经济发展与精密化治理并沉”的讲话，指出2012年对于全球来说，不论是国度还是企业面对的压力都一样，所以企业要选择在求胜心之表维持一个两全的大局观，而后通过“对峙经济发展与精密化治理并沉”的经营方式，中庸之道地攀登发展的顶峰，为Z6官网今后的发展坚定了方向和信念！
    每一年发展过程过半使刭开年中会议的原因在于它能够起到承先启后的作用，而这次财政人员的参与更再度体现了我们对管控好成本这一项工作的刻意
。年中会议的实现代表着下半年发展战幕的拉开，集团及各子公司必须深刻贯彻年中会议的心灵，解决会中总结和发现的各项发展问题，而后向着整年的发展指标不休致力！