2013年4月13日，集团副总裁吴向阳召集信息办整幼我员，共同进建集团公司2013年一季度经济会议心灵，并结合会议心灵就信息办当前及今后的工作做出具体部署。
    此前，在4月12日进行的集团2013年第一季度经济分析会议上，袁仁伟董事长再一次强调所有公司治理人员都必须持久深刻基层，提升技术、提升知始、提升组织执行能力，并要求信息办进一步明确ERP系统中各岗位的职责、权限，加强ERP培训的针对性和督查领导的力度，沉点做好岗位人员出产链前后工序、系统操作技术和应变能力的培训，确保信息化工作扎实有效地发展以及信息化职能尽快显露。
    本次信息办整个会议中，吴向阳副总裁结合前期信息办的工作情况及自身工作感触，深刻分析和阐释了袁仁伟董事长所提定见的沉要性和现实领导意思，同时就贯彻落实会议心灵，推动下阶段信息化工作提出铺排定见。
    她说：“信息化工作要做好，一是要深刻基层，熟悉流程，提升解决问题的能力。信息办每幼我要带着求索的态度，深刻基层进建调研，要做好深刻基层的进建纪录，不定期集中互换钻研，提升征询服务能力
；二是要优化培训，强化查核，凸显出培训的成效——梳理、了了员工的岗位职责，通过针对性培训让每个岗位的员工明显知路自己要做什么、应该怎么做、什么功夫做及做到位的尺度是什么，并组织查核。”吴副总裁以为查核只有两个了局：合格和不合格。合格能力上岗，不合格转岗，如此能力确保信息系统正常运行。“三是要强化查抄、常抓不怠，确保业务流程按规范运作”，她接着说，“信息办所有人员分成三组，吩飕包干，每周不少于两次查抄，并把查抄情况汇总成《ERP流程查抄跟踪表》，实时反馈给子公司，对发现的问题期限整改，期限不达标的按划定予以处罚。”
    座谈会的最后，吴向阳副总裁总结了28字概想，即“治理是盯出来的，技术是练出来的，法子是想出来的，能力是逼出来的”，要求信息办整个详细、详细、再详细，致力、致力、再致力，扎实稳重地推动项目执行，按时出功效。