为总结公司2013年来安全出产和质量治理工作，不休美满和纠正工作中存在的缝隙与误差，提高安全出产与质量治理的水平，加强员工安全意识和责肆意识，杜绝各类安全变乱的产生，确保实现年度安全质量出产指标，保障太仓110KV变电所工程顺利送电运行，电力集团公司于2013年12月4日下午3点召开了安全质量专题会议，公司王耀清总经理、王照雄副总经理、工程部、综合事务部、班组全员参与了会议
。

会议首先对“中石化11·22”爆炸变乱进行了回首，并以此变乱为例指出其规划安插的不合理和安全出产责任不落实的问题，要求对于一些存在安全隐患的企业，应加大排查和治理，加大安全防护意识宣传，按时做好应对危险的培训，增长面对危险时的性命安全
。接着，公司各班组班长、安全员汇报了安全质量工作的实现情况，针对工作汇报中所发现的安全隐患和质量问题提出整改定见，总结分享
。王照雄副总经理随后总结提出公司要采取极度措施，坚定遏造沉特大变乱产生，他强调了四点：“一、深入安全出产大查抄，创新查抄方式步骤，凸起安全幽微环节，成立安全出产查抄工作责任造
。二、加强安全、质量教育培训工作，加强员工安全责肆意识
。三要加大隐患治理力度，对查抄出来的各类安全隐患，一丝不苟地做好整改
。四要加强安全出产变乱应急措置，做好应急预案的报备
。”

最后，电力集团公司总经理王耀清颁发讲话，他强调企业是安全出产的责任主体，明确重要掌管人是安全出产的第一责任人，以为公司应紧紧抓住责任造这个关键，成立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全出产责任系统，要求重要辅导亲力亲为，亲自着手；要求掌管人具体抓实、抓细，抓出功效；要求班子成员各司其责、齐抓共管；要求把安全出产责任层层落实到位，分化到岗位，落实到人头，对产生出产安全责任变乱的，坚定尝试“一票否决”
。“各部门必须造订好年度、月度安全出产、质量治理工作的打算、指标，把安全隐患及使佧改，把安全工作落到实处”，王耀清总经理如是说
。

责任沉于泰山，安全出产工作更是一种不成比力的责任，各公司、部门、幼我都应把安全工作放在凸起的地位，对峙高尺度、严要求、硬约束，做到警钟长鸣、常抓不懈
。