2013年10月12日，江苏Z6官网集团2013年第三季度经济分析会议如期召开，标志取年度冲刺阶段正式拉开火幕
。当天，集团董事长袁仁伟先生与各子公司高层辅导、财政主办共同总结、回首前三季度工作，深刻分析当前面对的内表部局势，钻研部署四时度沉点工作
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　　会上，袁董事长当真听取了各子公司总经理工作汇报及财政汇报，充分注定了公司高层治理人员的治理水平，注定了集团及各子公司前三季度的成就
。他说，国内表经济看似风起云涌之时，Z6官网集团依然以波澜不惊的姿势，独到的战术眼光和市场敏感感维持着发展的不变性
。现代造作业、加油站整站设备与服务、电力装置与成套设备、服务与金融四大业务板块平衡发展的同时各自提升，阐发优异
。今年1至9月，销售、利润、人均收入等沉要经济指标显著增长，扁平化治理、ERP项目建设等各项沉点工作得到有序推动
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　　随后，袁董事长针对公司目前存在的问题作了九个方面的部署
。一是要求各子公司总经理理性、深刻地理解和实现各项指标，进建以财政日趋详细的帐为凭据，通过自己的决策能力、判断能力改善企业发展问题，把企业治理做上更高的台阶
。二是要求总经理一把手直接把控成本治理
。三是从严造就财政人员，多给有斗志的年轻人提升和磨炼的机遇
。四是进一步规范绩效查核，规范企业治理
。五是由集团逐步扎口各子公司人才引进和行列造就，以企业文化撬动人才与企业的合作
。六是要整个Z6官网人设置正确的世界观、人生观、价值观，疑神疑鬼地做人、做事、传布
。七是从今年四时度起头执行采购方面的统一，指标到2015 年所有的集团子公司（蕴含装置公司）全数纳入集团采购
。八是成立美满的工作服造度，提升企业整体形象
。九是各子公司要积极筹备，确保年前各项资金的到位
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　　本次会议号召各子公司在20周年的最后一季，站在2013年最严重刺激的时刻，再次设置信念，坚定指标
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