华宏实业110KVA变电所进线装置工程作为2014年度首个大工程
，公司高低都很器沉
，2014年4月28日晚上8点
，华宏110kVA变电工程成功送电！这个工程从开工到验收送电
，历时5个月不到
，这是继上个年度实现的三房巷110kV工程的经验基础上
，又一次一次性送电成功
。

        工期短、人员少
，是我们面对的最大问题
，为此
，辅导和施工人员互订互换
，共同造订了工程总打算
，月季度打算、周打算
。为了保障按时实现班长安插的工作
，我们都加班加点
，致力克服气象难题
，按时实现工作
。工程成功验收送电
，辅导感应无比的快慰
，这是对一线员工最大的注定
。　　

        每月的下基层
，我城市去华宏
，刚开工时
，工地上空无一物
，只是一块泥泞的地皮
，加上气象冷
，没有能够遮风挡雨的处所
，也没有能够休息的处所
，一全国来
，让我感应了疲乏和畏惧
。　　

        1月份开工几日后
，就是春节假期
，但施工人员却顾不上沸腾
，压力沉沉
，由于这意味着工期越发严重了
。春节过后
，班组便加班加点在2月份实现炼底造作装置
。3月设备起头进场
，到了中旬工地已经是另一番景象
。路面凹凸不平
，四处是嘈杂的噪音
，各类硕大的输电设备
，还有施工人员忙乱的身影
。我站在他们身旁
，看着他们工作
，相识施工工艺流程
。固然气象很好
，但是工地上的风还是很大
，一个上午我就感触头疼了
，这种时辰能力真确地感触自己的工作环境是多么地优厚
，真确地感触到一线员工的劳累
。无论是多么恶劣的环境
，他们都得克服难题
，并对峙在自己的工作岗位上
，实现自己的工作
。4月份辅导时时去现场慰问激励员工
，为了设备调试及验收工作顺利实现
，班组人员每天早出晚归
，加班到深夜
。经过各人对峙不懈的致力
，工程定期实现且验收合格
。　　

        4月28日送电当天
，从早上8点起头
，员工就各司其职
，做好各项筹备工作
，一丝不敢懈怠
。下午
，公司辅导、甲方辅导、运检及供电局辅导
，都到现场查抄验收
，一路期待送电
。4点半正式送电
，直至8点多
，一次性送电成功
，各人都很快慰
。　　　

        公司对于这项工程严格地进行了三项治理：安全治理、质量治理、进度治理
。　　

        安全治理的指标是保障项目施工过程中没有危险、不出变乱、不造成人身伤亡和财富损失
。“安全第一
，预防为主”是安全治理必须遵循的准则
，安全为质量服务
，而质量必须以安全作保障
。 安全治理必须贯通于施工治理的全过程
，首先成立了安全出产文化施工保障系统
，加强职工安全出产文化施工的教育
。针对部门工程的特点
，造订有针对性的安全技术措施和专项安全出产施工规划
，做好班前安全技术交底工作
，并抓好阶段性的安全工作沉点
，针对分歧阶段的工程特点作沉点防备
；∈┕そ锥纬恋阕ズ弥Щぜ拔У；主体施工阶段沉点抓好洞口防护、脚手架的不变、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装建阶段凸起抓好防火工作
，而施工全过程必须抓好安全用电治理
。　　

        施工现场
，一线员工在实现既定工作量的同时
，还得确保工程质量
，施工现场安全文化
，缺一不成
。进入工地
，每人都必须佩带好安全帽
，穿好工作服
，施工人员配好安全带、手套等安全工用具
，现场安监员时刻警惕
，确保现场安全
。　　

        质量治理是施工项目现场治理中最为沉要的环节
，施工质量是施工企业的性命
，是企业安身市场的基石
，靠质量出诺言
，靠诺言争市场
，靠市场增效益
。　　进度治理是施工项目现场治理中最重要的环节
，是施工项目依照合同工期顺利实现的有力保障
，是企业诺言、竞争力、履约能力的有力体现
。　　

        在进度治理方面
，严格执行公司各项治理造度
，层层落实责任
，加大奖罚力度
，督促整个治理人员、集思广益、克服难题
，确保工期指标的实现
，分工明确、各负其责
，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控
，同时与业主、监理、设计共同共同协调一致
，对工程尝试有效治理
。　　

        这项工程的验收送电成功
，我公司得到了供电局各辅导的注定
，并且也得到了甲方各级辅导的鼓励
，工程的施工工艺、施工效能、施工实力都让他们感应中意
，让他们看到了我们电力集团这支专业化、精密化的施工行列
。