在集团电力板块各子公司的大力支持和协助下，集团信息办经过五个多月紧锣密鼓的前期调研与筹备，顺利实现了集团电力板块整体信息化需要调延注系统选型、执行？槿啡稀⑿畔⒒迪止婊於┑惹捌诔锉腹ぷ。Z6官网电力正式启动了ERP的项目建设工作。成为了Z6官网集团电力板块中第一个启用ERP信息治理项主张子公司。

       2014年5月10日，Z6官网电力公司ERP项目启动会在集团大会议室隆沉进行，集团副总裁吴向阳、Z6官网电力总经理陶品洪及ERP项目组整个成员出席会议

；嵘，集团信息办、用友软件项目合作组、Z6官网电力三方就后期若何更好的发展ERP工作进行了钻研。这是Z6官网电力逐步向现代化治理水平迈出的沉要一步，所以，Z6官网电力所有员工参与了会议并极度当真地进行了进建。

       首先是用友软件合作项目组项目经理李晓峰对整个Z6官网电力执行EPR项主张工作打算和铺排、ERP执行的领域和内容及流程等进行相识说。用友软件合作项目组目前已对Z6官网集团造作业板块的ERP进入了试运阶段，这次对电力版块的设计是一种新的挑战。当然，以丰硕的从业经验、优良的治理团队，他们对Z6官网电力ERP的建设也是信念十足。并特意为Z6官网电力委派了经验丰硕的，曾为双良、宝利沥青等驰名企业做过ERP建设的专职人员。当然，ERP的执行不是一幼我的事，也不是一个部门的事，更不是用友软件项目合作方的事，它是Z6官网电力整个员工与用友软件项目合作组以来几个月共同致力的方向。

       随后，Z6官网电力项目经理对公司上ERP的主张和要求做了注明，他说“Z6官网电力执行ERP的主张就是实现全公司信息资源共享，优化工作流程，成立起高效协同的事务处置机造，助推企业高效发展。在执行过程中，项目组成员要全力支持共同ERP执行工作，致力进建把握ERP操作要领，把ERP工作当成日常工作，按要求高质量实现。”

       执行信息资源共享，借助ERP治理平台，让Z6官网电力的整体水平在档次上，在更辽阔的平台上，得到更好更高的发展。Z6官网电力总经理陶品洪先生对执行ERP建设工作是相当器沉

；嵘，他从几个方面进行了深度诠释：ERP固然只是个治理工具，但是借助这个现代化信息系统，会让公司的治理大局越发精化与细化。同使剽个治理工具也会反映公司在治理过程中存在的问题。只有发现了问题，才可能有法子去解决问题，企业也能力健全发展。当然实现资源共享，让各部门之间的联系也会越发快捷与方便。从而提高工作效能，提升并强化自身竞争力。最后他要求：“在以来几个月里，Z6官网电力的整个员工要致力进建ERP系统中的治理精华，把握操作重点。全力支持与共同用友工作，决不能出现不掌管的心态！”

       集团副总裁吴向阳也参与了Z6官网电力ERP建设工作的启动会，并对Z6官网电力从上层到基层的工作人员为发展ERP建设工作的心灵做出了注定。对于若何更好的发展ERP工作，吴总提出了十六字方针：“积极参加，当真进建

；规范操作，实时更新”。她相信，有Z6官网电力高层辅导的器沉，再加上Z6官网整个员工的辛勤致力，Z6官网电力的ERP注定会成为Z6官网电力板块的一个模板与样本。通过启动会，统一了思想，提高了意识，提振了信念

；岷骦6官网电力ERP项目组会按项目打算推动ERP项目工作的执行，确保项目如期圆满成功。