2014年7月4日下午集团组织了一场依样画葫芦的《出产治理互换会》。集团董事长袁仁伟作为本场互换会的主讲，与机件、农机、高科、电气、压铸五家公司的出产治理条线的出产部长、车间主任、车间班组长约30人，就各公司在出产治理方面的问题，进行了一次面对面的现场互换。

        机遇可贵，也机不成失。互换会上，各公司到会人员也都是有备而来，抓住与董事长面对面互换的机遇，积极踊跃，萦绕出产治理方面提出了一系列的问题，董事长总能急剧正确地给出解决步骤和对策，令人着实钦佩。

        董事长回答说，在遇到垂危订单时，打算表突发情况时，必须分清轻沉缓急，相识客户需要，实时做出应对措施；在携带团队方面，我们治理者要做到以德服人、以技服人，要在工作和生涯中多关切下属，以此提升团队凝聚力；在设备守护方面，必必要精通设备，常保养，保障设备安全出产，资源合理调配等等问题都逐一做了具体的解答。

        最后董事长谈到“跨界”。董事长通过自己的幼我经历，从通常工人到班组长到车间主任，再到今天的成就，都是在不休的拓展新技术，提升自己，格局逐步放大。此刻的Z6官网产业链很长、平台很大，必要好多的综合性人才去担任沉任，将来Z6官网的人才任命，肯定是来自由基层岗位上磨炼过，逐步成长起来，积极进取，忠诚于企业的综合性人才。学会“跨界”是为了做的更好。

        会后，到会人员也纷纷暗示，要将董事长赐与的领导步骤，充分使用到本职工作中，充分阐扬一个治理者应有的作用，也带着董事长的期许致力尽职工作。同时更进展能在Z6官网的大平台阐扬幼我更大的价值。

        本次互换会是继六月份董事长亲自参加《出产治理》的培训之后，又一次在百忙中抽出功夫，亲临现场与各公司的出产治理中层和基层治理人员的深度互换，充分显示了董事长对出产的高度器沉，也体现了对从事在出产治理岗位的基础治理人员的关切和期许。