抓不紧的是功夫
，握不住的是时日。四时来回又一个反复
，2012年终于正式落下帷幕。将不论是满满的收成还是微微的遗憾留在从前
，将将来的无尽可能风雅地开启。2013年1月12日
，在岁暮各项工作邻近尾声之际
，江苏Z6官网集团顺利召开2012年年终会议
，来自江阴域内、域表的十几家子公司高层辅导及财政主办共聚一堂
，总结回首2012年的工作
，明确2013年的指标工作和发展要求。    

    这次会议重要萦绕各子公司2012整年的经营情况、财政情况和成本治理的有关方面进行汇报、分析与会商
，旨在反映企业发展的内容问题
，提取有价值的信息针对性地进行关注和探求
，为下年度企业经济工作的有序发展提供参照和援手。    

    袁董事长当真倾听了所有总经理及财政主办的讲话汇报
，指出会议上各老总的讲话固然是幼我讲话
，但现实代表的是整个公司的治理班子在讲话。他暗示但愿老总的汇报应该是各级人员沟通互换后对公司沉大问题达成一致
，凝聚了公司中坚力量
，形成的大合力的体现。随后
，袁董事长强调了企业发展的主题是经济和安全
，对各子公司的老总和财政的数据统计口径和数据分析能力提出新的要求。他要求核算工作必须从现实启程
，多跟基层打交路
，多找方式步骤
，以为无论企业还是幼我都要不休向前美满
，不能总停顿在从前。    

    此表
，袁董事长还别离就集团及各子公司人力资源治理的近况和信息化的推广进行了评价和注明。他指出“全面奉行信息化治理是集团‘十二五’沉要工作之一。2013年3月份
，集团信息办将组织各子公司老总对试点子公司农机自动的信息化运行成效做个全面的评估和进建
，形成一份使用的真实性汇报。各子公司总经理、财政人员、仓库人员等有关部门人员都要接受信息化知识的培训”。    

    据相识
，2013年集团打算给3家子公司上ERP系统
，蕴含沉工、高科及一家电力装置或电气设备类子公司
，各子公司都能够积极筹备起来。    

    企业成长的过程是不休索求与克服的过程
，甚至是不休跌倒再爬起的过程
，唯一会限度企业突破的是发展的刻意。2012年全世界经济放诞升沉
，可我们Z6官网扛住了
，并且走得很稳走得很好。Z6官网的舞台很大
，由于Z6官网的能量很大
，心也很大
，我们有理由相信2013年公司定能在整个辅导与员工的共同致力下持续实现逾越式的发展和突破！