为进一步贯彻落实董事长年中会议上提出的“跨界进建、跨界融合”的治理理想，将集团信息化各项环节、各项业务做好、做精,集团信息办在做好财政知识培训的同时，又于2014年9月29日特邀用友总部资深项目经理林川生先生为集团信息办各项目经理讲授项目治理知识，以期提升项目经理对各子公司ERP项目执行和治理的能力。
        这次培训为期半天，林教员重要结合自身项目治理经验和用友项目治理事俘为各项目经理进行培训。培训伊始，林教员提出了在项目执行过程中常出现的关键性问题，并别离从项目经理自身的能力、技术等方面进行了分析与解答。随后，林教员又以问答大局提出加快执行与尺度执行项目治理的区别，他重要从项目执行的过程：项目规划、蓝图设计、上线筹备、上线与持续支持等方面进行具体分析与解答。最后，林教员提出了一个相当沉要的问题，使用本次进建的知识，若何来设计项目公司的加快执行系统？各项目经理逐一表白了自己的设法，林教员也提出了自己的见解及建议。同时他也指出“要把握尺度的执行流程，但不要尺度地使用执行流程”。
        通过本次项目治理培训，各项目经理均暗示受益匪浅，不只进建到了ERP项目执行的根基步骤、流程和技巧，同时也分享到了用友多年累积的项目执行和治理上的经验，也为今后加快推动各子公司ERP项目，力争“十二五”末实现集团信息化全覆盖的指标夯实了基础。