2015年3月30号集团人资、集团财政、资产治理部结合造订了《2015年存货治理造度（暂行）-造作业板块》等有关文件，将存货治理作为各子公司总经理年度查核指标，并对造作业存货查核领域及查核尺度做了明确的注明。Z6官网机件公司凭据指标要求，造订压降库存的规划，合理地打算出产，从而大大缩短出产周期，也让车间现场有了全新的改观。

为了贯彻落实集团的存货治理造度，Z6官网机件公司高低一心，群策群力，从改善车间现场治理启程，将压降存货的工作落到实处。一方面，分类摆放合格品与不良品，将二者剥脱离来，对不良品限时处置；沉新划分车间区域，同类产品定置定位，堆放整齐；保障产品有名称标识及数量标识，方便查找与查对，并对存放要求高的产品做好防尘与隔离工作。

另一方面，对峙现场质量“三不”准则。即“不造作不良品”、“不流出不良品”、“不接受不良品”，提高员工自检意识，尽可能不产生不良品；作为上路操作者一旦发现不良品，必须实时隔离，批次不良必须停线整顿；后路工序人员一旦发现不良，除实时隔离、通知前路表，还需马上查究原因，采取应对措施。

Z6官网机件始终将压降库存的工作作为今年的沉点项目，并从点到面全面铺开各项工作。从整洁的车间环境、合理的现场库存量能够看出，Z6官网机件的存货治理水平已经大幅提升。相信在各人的共同致力下，公司定能实现今年度降库存的指标工作。