2013年2月19日下午，Z6官网沉工ERP项目启动会在沉工第一会议室召开，标志取Z6官网沉工ERP项主张全面启动
；嵋榻樯芰顺凉ぶ葱蠩RP项主张布景、主张和意思，颁布了项目执行的初步打算和阶段性工作
。集团副总裁吴向阳女士、Z6官网沉工总经理彭文雄先生别离以项目总监、项目经理的身份参与会议并颁发讲话
。其他与会人员还蕴含来自用友软件公司的项目掌管人以及集团信息办和沉工的有关人员
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        会议首先对沉工ERP项目组的成员及其工作职责进行了单一注明，随后，沉工总经理彭文雄明确指出了沉工作为集团第二家上ERP项主张子公司的益处以及执行过程中需把稳的问题
。他说：“将业务、技术等企业发展的沉要内容与先进的治理形成一个系统是现代企业运行的根基模式，也是时期对企业合理调配资源的新要求，是企业安身现代经济社会的基石
。ERP系统的运行看似单一，但现实使用起来有好多必要把稳的问题，必要依附各项目人员的致力去克服
。”彭总对项主张施前进行了带头和号召，要求整个项目组成员能在集团和用友公司的领导下把ERP系统建设好
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        作为集团辅导，吴向阳副总裁将持续两全和领导沉工的ERP项目执行
。启动会上，吴总也对沉工项主张执行成效予以了等待，并诠氏缢集团从十六家子公司当选择沉工作为第二家上ERP项主张理由
。她说：“将沉工作为集团第二家上ERP的子公司，一方面是集团的要求，是公司辅导通过对各子公司经营和运行情况综合分析所作出的决定，同时也是沉工自身发展的必要
。”“去年，沉工经过各人的致力实现了一些指标，但有一部门的工作要求却没有实现
。这里有宏观经济不景气的原因，也有公司治理欠缺的现实问题”，她持续说，“沉工发展到此刻，的确必要上ERP
。由于从决定企业发展的‘承接业务的能力’和‘实现业务的能力’这两个方面来说，沉工厂房和设备的到位已经具备了充足的硬实力，而作为软实力的治理能力则必要尽快成立信息化系统去援手美满
。”
        吴总暗示之前在给农机上ERP的时辰，沉工的辅导自动提出了上系统的必要，并且积极地为此做了筹备，使得沉工成为了几家子公司中设备和人员前提比力适合上系统的公司
。她但愿在接下来的执行过程中，沉工、信息办和用友三方可能严格依照项主张分工要求，敦睦合作，将ERP项目一步步地、扎实地推动
。之后，用友方对项目执行的优势以及主打算进行了颁布，并且对执行的沉要问题进行了进一步注明
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        在掷地有声的掌声中，在备受鼓励的声势中，沉工ERP项目启动会获得圆满成功
。相信整个ERP项目组成员会在后期全身心投入，当真对待，相互共同！