近阶段国度电网公司系统先后产生了几起不安全事务
，再次给安全出产敲响了警钟。凭据上海东捷集团的统一要求
，也为贯彻“安全第一
，预防为主
，综合治理”的安全工作方针
，确保年度安全指标全面实现
，上海杰能公司决定于10月8日至11月8日期间发展为期一个月的“安全出产整治”的活动
，现已明确活动主题为“坚定杜绝各类违章事务产生
，坚定杜绝各类人身伤亡变乱”
，明确活动总要求为“全覆盖、零容忍、高要求、沉实效”。

　　“谁主管谁掌管
，管业务必须管安全”
，杰能将以此为总准则发展全面、全员、全过程、全方位的安全出产整治
，通过企业安全文化建设
，进一步加强整个员工的安全责肆意识
，并通过组织员工当真进建安全出产有关律例、文件、规程
，强化岗位安全职责
，夯实安全工作基础
，严格执行反违章、反变乱措施
，扎实做好安全出产各项工作
，有效杜绝各类违章事务及各类人身伤亡变乱产生。

　　本次活动由杰能公司丁乐勤总经理任安全整治月辅导幼组组长
，副组长别离由徐秋维（市场部经理）和朱顺华（工程部经理）担纲
，组员蕴含各级安全员及班组长等；疃於┝巳鲋葱薪锥
，别离为：1、带头部署阶段（9月底至10月8日前）——确定安全整治辅导幼组
，造订公司安全出产整治规划及具体内容
，凸起针对性、实效性和可操作性
，全面启动发展安全出产整治月活动。2、自查阶段（10月8日至11月4日）——各部门、各班组严格分工掌管
，在工作执行中具体落实各项安全措施
，全面详细组织发展文件进建、造订尺度的“三措一案”和施工交底流程、有关人员技术培训等专项整治活动
，出格是安全查抄幼组在施工现场的查抄
，要求必须严格依照东捷集团和电力公司的安监要求
，甚至比他们的查抄还要严格
，以推进员工养成优良的安全习惯
，杜绝人员责任变乱。3、整改总结阶段（11月4日至11月8日）——对峙边治边改
，以治促改
，对整治月中发现的各类问题实时登记建档
，实时铺排整改
，保障整改责任、措施、期限、预案“四落实”等。

　　安全出产整治月活动过程已经过半
，待活动实现时
，杰能将把安全整治月的全数活动纪录上报给东捷集团
，并还将全面总结评估本次安全出产整治活动的功效
，进一步健全美满安全治理规章造度
，构建安全出产长效机造。

图1：安全整治班组会议

图2：丁乐勤总经理在施工现场领导工作