机件ERP项目从2013年10月17日启动前期信息化需要调研以来，得到了机件公司全员的高度器沉和全力共同，整体信息化需要调延注执行？榧蛑比稀⒑吞傅那┒ā⑾钅恐葱型哦幼榻ê虰OM的首轮梳理等前期筹备工作均顺利实现
。2014年 1月 4 日下午，Z6官网机件ERP 项目启动会在集团大会议室隆沉进行，正式拉开了项目全面执行的序幕
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    会上，首吓咨用友项目经理具体介绍机件ERP项目执行步骤、执行打算以及ERP执行成功的关键点，使各人对ERP是什么、怎么上、做哪些工作、什么功夫实现蹬仔了一个清澈的相识和意识
。随后，Z6官网机件总助乔裕木了了了机件ERP项目执行辅导幼组成员组成及重要职责，并要求项目组成员在ERP执行过程中要把复杂的问题单一化、专业的问题公共化、深邃的问题浅显化，把ERP上好、上到位；最后Z6官网机件总经理陈全洪对机件ERP项目执行提出两点要求：一是员工不要谬误地以为ERP能解决所有治理问题，二是机件要把ERP项目作为公司2014年的首要工作来抓
。他说：““司执行提出了固然ERP系统是可能有效地节造企业物流、信息流和资金流的沉要纽带，但企业的治理问题还是要由各层治理者自己去协排解决，由于ERP系统仅仅是治理者能够用来解决企业治理问题的一种工具
。此前，两个兄弟公司已成功执行ERP项目，集团信息办堆集了好多经验，Z6官网机件必必要高低一心、当真对待、正视不及、敢于担任、敢于索求、当真进建，不只有上好，并且要成功利用
。”

    集团信息办也在启动会上暗示将在人员建设、技术支持等方面全力共同机件ERP的执行，协助机件按打算顺利推动ERP项目，阐扬ERP系统最大的潜能
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    这次会议既是项目启动典礼，又是一个带头会、部署会，更是一个培训会、誓师会
。以此会议为标志，机件ERP项目全面进入到了执行阶段
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