为进一步提升集团信息化建设水平
，拓展集中采购治理视野
，2014年3月6日
，集团副总裁吴向阳率集团采购中心、信息办一行5人别离前往双良集团及江苏长电科技股份有限公司观摩、互换信息化建设及集中采购治理情况。

      据悉
，双良集团信息化建设已持续近二十年
，近年来与用友软件建成战术合作同伴关系
，投入2500多万元
，对整个集团信息化系统进行优化、提升和整合
，以实显熹在一个统一的信息平台进行集中管控的指标。目前
，双良集团的集中采购重要通过采购中心和招标中心两个职能部门来进行治理
，招标中心重要掌管定价治理
，蕴含采购物料价值、付款方式等协商和确定
，后续各子公司按招标中心确定的价值进行采购；采购中心掌管供给商治理及各子公司现实的采购业务日常治理。而江苏长电科技股份有限公司信息化建设也已经持续了十年
，前期与东南大学合作自主开发系统的使用成效一向不梦想
，2012年转与用友软件合作
，投入1000多万元
，用友的NC系统如今彻底代替了前期自主研发的系统。由于长电科技下属子公司产业结构类似
，大量原料种类采办类似
，长电科技集中采购治理模式是“采”和“购”分隔
，“采”指集团管控供给商和价值
，“购”指子公司按集团谈定的价值向指定供给商下单。另表
，长电科技利用了供给商电子商务平台
，各供给商公开报价
，让采购过程越发通明。

      这次与双良集团和长电科技的两次互换各有收成
，前者让我们对信息化执行过程中的系统数据正确性、个性化开发的必要性
，系统守护治理方式、集中采购治理模式等问题有了更深刻的相识
，对子公司信息化执行后信息化数据报表整合、一把手对系统职能阐扬的作用、仓储的治理、采购人员建设及治理的模式、供给商的治理和物料定价的方式等内容有了更深刻的意识。后者则让我们对其信息化执行过程、信息化投入方式、新旧两种系统切换、集中采购治理模式以及供给商选择、定价细节蹬仔了进一步的把握。

      互换中
，Z6官网集团吴向阳副总裁以为双良集团和江苏长电科技在信息化建设和集中采购管控方面有着十几年的过程
，堆集了丰硕的经验
，出格是对信息化执行过程和集中采购管控中一些共性问题的处置方式、步骤
，极度值得Z6官网集团进建借鉴
，她要求集团信息办、采购中心要通过这次观摩进建
，充分借鉴双良集团和江苏长电科技的经验
，理清思路
，缜密结合治理系统要求和集团近况
，提高效能少走弯路
，进一步提升信息化执行水平。