为了跟上集团公司发展的措施
，Z6官网机件从2014年1月起正式起头对ERP项目进行规划调研。经历了三个月多紧罗密布的建设过程
，此刻已经进入了规划进一步测试的阶段。从总经理到车间一线员工
，Z6官网机件高低一心
，全都积极共同ERP项主张发展
，能够说是多志成城
，立志要搞好机件ERP项目。

       为了可能让ERP项目中涉及的开料车间这一部门可能更好的在5月正式仿照上线
，车间主任对车间进行了积极的整改措施
，出格着沉于开料车间制品库的治理？铣导渲破房
，以往一向都存在着一些问题
，例如：领用车间时时在不奉告的情况下擅自领料
，导致出入库不符、帐物不一致；料架内堆放的料片数量混乱；车间现场产品堆放杂乱等情况。

       经过2月的规划、3月的整顿
，到此刻4月的初见功效
，此刻的开料制品库已经今非昔比。各领用车间都可能即时开具“领料单”进行领料
，根基上没有擅自拿料的情况。料架的堆放也有了肯定的规范
，例如幼天鹅的1002面板架
，划定一个料架堆放700张料片。车间现场产品也是堆放的井然有序。Z6官网机件还专门成立了库管员一职
，对制品库进行不断管控
，更好的实现开料制品库的出入库治理。

       开料车间制品库的改善整顿
，说了然一个问题
，只有我们下定刻意
，从治理者到基层员工通力共同
，劲往一处使
，平时存在的问题是可能解决的。好的起头就是成功的一半
，放到ERP整个项目上来说
，只有我们Z6官网机件有成立信息化的刻意和意识
，高低一心
，ERP项主张全面上线
，顺利执行是指日可待的。