Z6官网沉工ERP项目自2013年2月正式启动至今已施走运行了1年零8个月，整个ERP项目执行分为两个阶段，第一阶段重要执行财政供给链及出产打算系统，第二阶段重要执行车间打算及条码扫描系统
。经过Z6官网沉工EPR项目整个成员的共同致力，依照总体利用规划进行上线及执行，根基实现了规划的预期，整个ERP系统贯通了沉工的各个业务利用层面
。
        目前，沉工ERP项目建设已进入以沉工为主导的不变运营阶段，为总结经验，更好的持续优化和美满项目工作，2014年10月21日Z6官网沉工及集团信息办、用友公司在Z6官网沉工二楼大会议室召开了沉工ERP项目阶段性总结验收会议
。
        会上，用友方项目经理李晓峰率先汇报了沉工ERP项目前两个执行阶段运行情况，并将ERP系统执行给沉工带来的治理价值进行了深刻的论述
。后期，为更合理更有效更显著的推动信息化建设工作，推进ERP系统持续优化美满，李经理结合沉工现阶段执行情况提出了一系列改善建议
。他提出今后必须逐步将信息化规划与企业日常治理更缜密的结合在一路，削减不用要的手工环节，形成高低一体的协调运行的信息化治理体造；不休推进系统持续优化，充分简化和优化业务环节和流程，再将新的业务流程固化到系统中，并以此为循环持续执行下去，以推进数据的正确、实时，加强各环节的稽核、监控，提高工作效能；钻营ERP系统带来的直接效益，在后续的系统建设中萦绕直接效益的指标改善，来提升系统的利用价值和成效；深刻分析流程的关键点和节造点，强化节造和稽核，成立公司经营查核平台，对公司经营数据全面把控，对公司的业务方方面面进行深刻的分析
。最后，李经理也单一说了而后期沉工信息化整体的规划
。接着，沉工出产部、车间、品质、仓库、销售、技术和财政掌管人别离汇报了执行ERP带来的效益和治理价值以及后续治理改善和优化的方向
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        Z6官网沉工彭总在听取了各部门的情况汇报后作了总结性的讲话：“沉工ERP项目自去年2月正式启动执行至今已进行了两期的开发，一期上线的是出产打算，重要实现了数据的精准，二期上线的是车间治理，重要实现了对功夫的节造
。通过ERP系统的利用，在肯定水平上给公司治理提供了援手，不论是基础数据还是业务流程上都得到了很大的改善；仓储标识化治理、5S的持续推动等都是后续结合ERP运行发展的方向；ERP系统的治理是永无终点的，要利用好这样一个治理工具，使其带给公司更大的治理效益
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        最后，集团副总裁吴向阳从两个方面对沉工ERP项目阶段性验收作了总结讲话，一方面她注定了所有为ERP项目执行支出致力的各项目成员，正是有了各人的共同协助，才使得信息由原来的不畅达到如今的信息共享，通过系统精准地反映公司运营情况
。另一方面吴总暗示信息化的路路没有最好，只有更好，今天的阶段性总结既是对前一阶段支出的注定，同时也是一个新起点，在后续的系统运行过程中，各治理层及各关键岗位人员仍旧要认当真真地做好每件事件
。为此，吴总也提出了4个后期关注点：一要严格依照规范流程操作，保障数据的正确性，真实地反映公司的运营情况；二要日常查抄查核不放松；三要持续优化提升系统的治理价值，各系统操作人员要多看、多操作系统，从数据上发现问题，对数据进行分析、思虑，从而提升公司的治理价值；四要定期召开项目总结会议，每个阶段汇报项目运行情况，对于有人员改观的情况必须与信息办项目经理对接好，做好培训工作，确保系统持续不变运行
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        沉工项目阶段性验收是对前期执行工作的一个回首与总结，也是对参加执行项主张各成员工作成就的阶段性注定，让各人再接再严，持续为Z6官网沉工信息化建设而致力
。信息化工作是永无终点的，项目阶段性的验收不代表项主张实现，而是标志取项目进入了新阶段，是一个新起点
。今后要通过深刻挖掘和规范治理来更有效的利用好这一治理工具，将沉工求实的治理步骤融入系统，打造属于沉工自己的信息化治理平台
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