2014年12月10日，芜湖燕大润伟机械科技有限公司召开了ERP项目启动大会。集团副总裁吴向阳、芜湖燕大董事长袁瑞岳、ERP项目组成员、公司辅导班子共计三十余人出席会议；嵘霞判畔臁⒂糜讶砑项目合作组、芜湖燕大三方就后期若何更好的发展ERP工作进行了钻研。
        首先，用友项目经理李晓峰就项目前期工作、进度打算、工作机造和工作要求作了简要注明。集团信息办主任李东雷作了项目启动带头汇报。
        芜湖燕大董事长袁瑞岳结合公司ERP项目建设工作，向各部门提出了具体要求；一要高度器沉。二要加强合作。三要对日常业务，做到日事日清、日清日结。四要加强对ERP工作的监督查核，成立适当的激励机造和赏罚措施。对于工作不当真、数据录入不实时等造成ERP数据失真、滞后的情况，要赐与肯定的处罚。反之，对于工作一贯当真的同道，该当赐与肯定的嘉奖，真正做到奖罚明显。
          最后，集团副总裁吴向阳做了总结性讲话。吴副总裁在讲话中指出，全面推动信息化建设是Z6官网集团沉点工作之一，从以往子公司ERP项目上线运行利用成效来看，集团已经实现了财政治理、物资供给、产品销售的业务一体化，纵向实现贯通、横向实现集成，初步达到了ERP试点建设的预期指标。总结以往经验教训，要实现芜湖燕大ERP项主张成功，肯定要全员参加。
          启动会实现后用友软件项目经理睬协同集团信息办一路再次确认芜湖燕大整个公司流程梳理规划以及后续的系统测试，这为ERP项目成功上线走出了关键性的一步。项目启动大会的顺利召开，标志取芜湖燕大ERP项目建设从规划及执行前筹备阶段正式走向执行部署阶段，也标志取芜湖燕大向现代化治理的指标迈向了一大步，对芜湖燕大来说拥有里程碑性质的意思。