2011年6月2日，Z6官网高科半年杜转销一体化会议在苏州召开，与会者蕴含高科总经理黄志洪、副总经理张辉、营销总监章幼兵、各项目部掌管人、售后区域经理蹬转销部整个成员。

      会前，我们参观了兄弟公司——苏州海良精工科技有限公司。苏州海良陈国强总经理全程陪同并亲切欢迎，不仅领着参观团深刻海良出产车间，参观滚塑机及在滚塑出产工艺下出产出的幼产品（防污应急箱、立式多职能清洁箱、多职能服务台等幼产品），同时还铺排有关人员给我们具体介绍滚塑原料的选用、出产、成型工艺步骤、环保等内容。高科营销参观团通过短短的半天功夫意识到海良是一个富有创新的团队，和谐的工作氛围，拓展项主张积极性和进取心都值得我们进建和借鉴。作为兄弟公司，但愿在以来的发展过程中，可能加深互换，相互探求，推进彼此更好地发展。

      当全国午12点30分，营销会议定时起头。章总监在注定整个营销人员及售服经理的劳累和当真工作后颁布了公司上半年的经营数据，总结市场工作，介绍了产品的运行情况。随后的互换环节中，他严格指出营销与售服存在的一些问题，就各项目部与营销部在市场工作发展过程中若何共同与维持信息通顺的五风雅面问题做出具体论述，对营销与服务一体化治理工作表白了自己的概想，提出合理化建议。互换也同时形成了产品运行与服务工作中存在的沉大问题的市场建议规划。

      “这次会议的主张是要维持表部信息的通顺，有效结合表部市场与内部市；业务员汇报的内容要单一了然凸起沉点；深知市场关系，明确下一步的出产打算及市场整体布局与市场当前的情况，高度集中维持信息的通顺，实时凸起沉点反映问题”，高科总经理黄志洪在随后的会议讲话中如是说；谱茉诨嵘嫌檬率凳菡攵韵凼杖搿⑹谐∏榭觥⒗蠼辛俗芙嵝缘幕惚，并对接下来的市场做了进一步规划。他指出，市场有三大身分。一是市场客户关系的成立与维持；二是市场的竞争，蕴含以产品的服务、质量、品牌为代表的直接竞争和人与人之间的竞争；三是安全运行及持续发展，不变老市场，启发新市场。他要求营销人员在工作中器沉团队合作，学会分析和评估市场态势。

      这次会议转让会的整个营销人员士气大振，对圆满实现岁首造订的销售打算充斥信念！